CIO: Conheça ferramentas para ajudar na gestão participativa

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*Por Marcos Andrade

A concorrência digital se estabelece a passos largos e vem fazendo com que o CIO, que já incorpora a estratégia do negócio como prioridade, agora também se preocupe com a inovação. Para isso, uma gestão participativa de ideias é essencial para obter uma evolução colaborativa na sua equipe de TI!

A pesquisa entre CEOs brasileiros realizada pela empresa de consultoria PwC revelou que 80% deles acreditam que a inovação impulsionará a eficiência e elevará a vantagem competitiva. Para a maioria deles a tecnologia é uma maneira de alcançar isso, e quase 70% dos CEOS estão indo na contramão da crise  investindo em TI para reduzirem seus custos e tornar a área mais eficiente.

Para isso, o CIO tem como missão acolher todas as sugestões apresentadas pela equipe de TI com a finalidade de separar as que deverão passar por processos de maturação das que já podem ser desenvolvidas e aplicadas no negócio. Mas fica difícil gerenciar ideias inovadoras se você está muito ocupado controlando tarefas críticas de baixo valor agregado como a atualização de softwares, por exemplo.

Dessa forma, para ter mais tempo disponível para realizar a gestão de ideias e exercer uma liderança participativa, o CIO pode contar com serviços de outsourcing de TI altamente qualificados que ajudam a simplificar os processos da área e, com isso, garantir que ele e equipe tenham mais energia para se dedicarem a projetos inovadores.

O processo de inovação de uma organização depende, em geral, que alguém proponha uma ideia sobre um produto, serviço ou processo para capitalizar essa oportunidade e assim gerar um diferencial competitivo. “Errar é uma variável de aprendizagem para atingir o próximo nível”, afirma Pedro Melzer, que coordena a e.Bricks, investidora e apoiadora de empreendedores. Segundo ele, inovar implica em, necessariamente, permitir a experimentação e deixar de temer projetos que possam não dar certo e não apresentar aproveitamento no primeiro momento.

Produtividade é a palavra de ordem! Para responder a essa exigência, transformar a área de TI em um impulsionador da inovação e estar próximo das estratégias da empresa, existem ferramentas de gestão de ideias que funcionam como um banco que o CIO precisa conhecer para auxiliá-lo na liderança participativa diária. Conheça abaixo cinco delas:

Permite incentivar a participação de toda a equipe, mesmo que ela esteja geograficamente distribuída, e medir a atividade inovadora da empresa. Antara Gestão de Ideias
Software possui flexibilidade e é configurável para suprir suas principais necessidades de inovação, desde a arquitetura do programa de inovação corporativo até o acompanhamento de resultados dos desafios. Simplez Gestão da Inovação
Sistema de gestão de ideias para estimular a contribuição da equipe, reunir as melhores ideias, selecionar as de melhor qualidade e conduzir as suas implementações. Innovbook – Onde ideias acontecem
Aplicativo de software para captar, gerir e monitorizar o processo de propostas submetidas para a melhoria de contratantes. Simplessus Ideas
Plataforma permite dar início a ações de procura de ideias ou soluções para problemas, dentro e fora da organização, podendo iniciar o processo para colaboradores internos, parceiros, clientes, fornecedores ou outros, maximizando a resolução de problemas e a criação de novas soluções para a organização. Lagoon Ideas

A missão de ser figura estratégica no negócio não é fácil e a exigência é cada vez maior por parte da alta diretoria e do mercado extremamente competitivo, já que todos estão expostos às novidades tecnológicas e anseiam por vê-las incorporadas ao seu cotidiano. Um parceiro de outsourcing de TI pode auxiliar com soluções que trazem benefícios diretos, como alinhamento da TI à estratégia do seu negócio, aumento da produtividade e qualidade da operação, que por consequência reduzem custos em TI e garantem segurança na prestação desses serviços. Os CIOs não têm mais a opção de escolher inovar ou não, e sim a de incorporar a inovação o mais breve possível aos seus projetos, para manter e superar o nível de qualidade exigido e alcançar cada vez mais resultados na sua liderança participativa!

*Marcos Andrade é CMO da CorpFlex

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